竞争对手分析有一个不容易形象化感受到的使用价值，它实际上可以为大家给予有关产品战略方位的构思。由于大部分店家都并不是生产厂家和代理商，对产品战略方面的管理决策并非很清晰，可是如果你积极做这一商品这一类目地情况下，你还要积极思索这一设备的內容。

根据竞争对手分析得到商品优化方案的方位

大家根据竞争对手分析可以找到自己设备的提升方位，可是大部分经营和几乎任何的国际商学院老师全是根据类似目同商品作为总体目标的，这类情形下忽视了本身设备的使用价值功能和知名品牌方位，此外便是你一旦提升到和他人一样的情况下，那麼你也就单一化了。

如果你单一化的情况下就只有以用户流量为唯一的实际操作方式去超过你的竞争对手了，最终就深陷了无限循环。

竞争对手分析可以更快的了解客户

竞争对手分析的作用就在于根据对标底商品找到这一类目地目标消费群体和客户个人行为，不仅提高本身对设备的了解，还能确立设备的精准定位。

是否耳目一新?

仅仅独立地找类似目销售量好的做对比，盲目跟风的改动本身设备的两种方式不是对的，除非是你后边有充足的资金链做支撑点，在同跑道超过敌人才可以做到你竞争对手所在的部位，不然这类方式非常大水平上都是会不成功。

举个简洁的事例：很多人都是在学习培训马云爸爸，生搬硬套照搬阿里巴巴规章制度，殊不知这些年出来有几个能“飞黄腾达”，由于我们要根据他的表面现象倒算他的思维方法，并不是仅仅他裂缝的“外在”，这就是“道”与“术”的差别，也是区别。

因此，大家再做竞争对手分析的情况下，一定要从下列一些领域考虑，那样就能全方位搭建体系的逻辑思维，从软件和总体考虑，思索当今需要什么，要干什么，如何做。

1、分析商品

2、要求发掘

3、对比本身

最先，分析商品不仅仅仅仅随意找个类似目高销售量商品做剖析罢了，反而是要融合商品的设计方案、周期时间、设计构思、群体等领域做全面的解剖剖析，如果你对商品有一个更直观的掌握后就能有效的找到同行业商品的闪光点。

次之，在剖析完本身设备的特性和市场走势以后，那麼便是必须融合自己商品找到多方面的消费者人群和总体目标群体，找到同行业往往卖得好的身后逻辑性。

从作用外型、视觉效果环境、內容方案策划、创意文案情景、商品周期时间这些去做全方位的剖析，得到理性的数据信息，随后融合本身开展后期的调整提升。

最终，如果你了解了本身设备的优点和缺点和市场环境后又知道同行业商品的打穿方式和经营方式后，便是融合自己商品去做差异化竞争。

在这里表明一下，多元化不单单是他人都没有的特性，反而是同特性相同之处的多元化。

换句话说精细化管理的比较突出，例如新鲜水果，他人主推纯天然你也就主推有机化学，他人主推知名品牌你也就突显地区和小故事，他人主推口感你也就突显养分......

因此，我们在做竞争对手分析情况下一定要多方位多层次细腻化的掌握，学习培训竞争对手的闪光点找到多元化，而且融合自己的优点找到更为适合的提升方位。

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