在2012年，阿里巴巴的曾鸣教授明确提出了C2B的定义，那时候有的人十分不赞同。由于觉得它是一种违反经济规律的作法，加工厂务必根据批量生产来控制成本，使加工工艺完善，假如人性化的反方向订制，即便 能生产制造，成本费也会很高，绝对不会有很大的销售市场。

一直以来，大家都是会说供求供求，大约就是指先有供求，还有需，客户有挑选但沒有规定的支配权，而在很多的挑选中，有一些知名品牌兴起，有一些知名品牌没落，正中间事实上造成了很多的库存量和消耗。

在流量经济下，一方面面是总流量不可以用其所长，很多的挑选产生了低转换率，另一方面是加工制造业发展趋势欠缺方位具体指导，很多生产制造全是拍额头，即便 干了市场调查，也经常会发生結果与具体偏移的状况。并且这两个关键难题，是现阶段商业部门中较大的难题，经销商的风险性更高，而需求者的要求却沒有获得真真正正的达到。为了更好地真真正正处理这一难题，务必反转供求，才可以真真正正保证偏向哪儿，让要求获得充足释放出来，让生产商也寻找恰当的方位。

实际上，这一事情领域也一直在做，也发生了许多根据互联网大数据具体指导生产制造的实例，但真真正正保证C2M这一步，却并不易。它不仅必须很多的客户适用，更必须对供应链管理的深层操纵。并且这一，环顾中国，大约也仅有阿里巴巴能保证。

阿里巴巴于2018年11月宣布发布了每日加工厂方案。南朝曾任每日促销经理觉得，传统式的选款方式没法处理产品自身的使用价值难题，仅有深层次生产制造端，根据智能化更新改造提升加工厂的经营规模生产率，才可以在提升产品质量的前提条件下，依然减少产品价格，完成产业群的可持续发展观。

2019年10月，发布了一套详细的C2M智能化解决方法，包含阿里巴巴云、小白、蚂蚁金融等。2019年12月，C2M业务部创立，融合了B2B工作群資源，完成了对B端深层次了解和操纵，而淘宝网纪念版的发布是万事具备后的局端真真正正落地式。全部新项目的营销推广能够说成循规蹈矩，对全部我国商业服务和加工制造业的危害是深层和长期性的。

务必说，阿里巴巴这一年姿势经常，在其中发生了许多引人注意的闪光点，例如高性价比的兴起，给阿里巴巴产生了三亿新用户，完成了服务平台下移的严峻每日任务。淘宝闲鱼的绿色经济也迅猛发展，盒马鲜生的派送工作能力乃至变成确保肺炎疫情期内供求的重要工作能力。这种业务流程自主创新的身后，全是阿里巴巴对行业发展洞悉的反映。淘宝特价版的发布，表明阿里巴巴对全产业链智能化升級的高度重视，为阿里巴巴开拓了一个全新升级的竞技场。这类自主创新能力和整合资源工作能力在领域内的确是无以伦比的。

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