在某宝上边实际上还有许多的竞争对手，可是也愿意去了解一下淘宝网竞争对手究竟有什么特点，随后再挑选适宜的产品来作为竞争对手，搞好剖析，那样还可以做自己店面的产品，那麼竞争对手分成哪些呢?

1. 淘宝网搜索总流量多

大家做检索，自然要对比检索总流量多的连接，假如他都没什么检索总流量，这一大家毫无疑问就需要清除掉它。

也有一种状况便是同行业总流量前几名全是付钱总流量或是强烈推荐总流量，那表明这个品类也不适合做检索，你考虑到的就并不是清除竞争对手的现象了，你还要考虑到换一个商品换一个品类，或是你也做付钱和强烈推荐总流量。

2. 检索用户流量比例大

第一个讲了淘宝网搜索总流量要大，光检索总流量大还不好，还需要看它的总流量构造，假如它淘宝直通车占70%，检索占30%，而检索也是有几万块总流量，这也不好。这一检索总流量尽管大，可是它的具体总流量或是淘宝直通车，大家做检索就无法拿它来做参照。

3. 竞争对手要和人们的特性类似

这一个我觉得不需要我多讲。假如你卖长袖连衣裙，你的样式是短装，你找一个中长款的，你们的受众群体都不一样，构思也不一样，那就是没有办法对标底。

4. 价钱要在同一价钱段内

假如你寻找的竞争对手是卖9.9元的低销售毛利商品，但你自身的出厂价就必须20元，你也跟它去市场竞争吗?因此找竞争对手的情况下，价钱带如果一致的。你需要跟并不是一个价钱带的去市场竞争，群体不一样，你怎么市场竞争，敌人毫无疑问绝大多数买价格低的，你也不太可能减价去跟它市场竞争。

寻找竞争对手之后，大家具体剖析它的坑年产值、个人收藏和加入购物车率、引流方法关键字、交易量关键字、总流量构造这好多个层面，那麼实际操作较为精细化管理的店家，乃至会剖析它的视觉效果、顾客词义点评、产品优势等更多层次供自身参照。

有几种?

一种是立即抢了大家用户的，这类是立即的竞争者，如同客户本来提前准备来我店内选择店家，却被你的主题活动立即吸引住以往是一样的大道理，在京东商智中，相匹配的是“外流店面鉴别”;

此外一种，是有可能抢大家用户的，这类就更为秘密，在京东商智中，相匹配的是“检索外流竞争对手”。

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