。 红书合作伙伴曾秀莲强调，外界所谓的裁员实际上是红书年底末的淘汰制度，相关人员数量不足10人。

。

。 近一个月以来，不断出现的裁员新闻把红书推到了风口浪尖，315年前夕暴露的种草笔记刷子量产业链，进一步加剧了外部对该公司的疑问。

。

。 3月22日，红书合作伙伴曾秀莲在接受腾讯第一线采访时强调，外部所谓的裁员实际上是红书年底末的淘汰制度，相关人员数不足10人。

。

。 但是，人员和组织结构的调整是在线日，红书的内部信开始了结构调整的序幕，原来的社区电气商务部门变成了新的品牌号码部门，其功能是通过社区流量和电气商务的同时，红书的商业化也在这次调整中正式提高了日程。

。

。 为了适应这个结构的变化，人员的调整是不可避免的。事实上，自1月份以来，这次人员调整已经开始，据曾秀莲说，其方式以调动为中心，或者以调动为中心。

。

。 但是，据说外部发生了大规模的裁员，红书的管理团队感到不满。在以前的反应中，红书不仅主张不裁员，还主张招募大楼的人3年内招募2000人。

。

。 曾秀莲告诉腾讯一线，这并不夸张。据介绍，在办公区，新搬迁的北京办公大楼至今仍有很多空房，在上海新租的大楼可以容纳6700人。

。

。 根据该公司的计划，到今年6月底，员工总数将上升30%，技术部门和商业团队是重点扩张的对象。

。

。 在人员调整的同时，更值得注意的是，在公司的战略层面，这家公司也在发生变化。

。

。 在将社区电气商务部门升级为品牌号码的前夕，品牌合作伙伴平台也被红书放在了特别重要的地位上。根据红书的期待，通过建立品牌合作伙伴平台，完全通过博客和品牌主:品牌主可以有者可以通过红书直接找到博客写推进文章，这样的推进文章可以直接在红书上贴上相应的广告标志，与普通笔记本的明确区别。

。

。 过去，如果品牌所有者想在小红书平台上宣传，他们必须联系广告中介，找到一些大V博客来写推广文章。因此，产生了故意制作的伪大v、伪爆炸金，在品牌主混合假数据的同时，种草笔记的真实性也受到一定的影响。

。

。 根据红书的期待，在该平台上线后，平台的数据对品牌主和普通用户都更加透明，黑产势力也更加大幅度削弱。

。

。 社群是最重要的，必须是真实的，这是我们的根本，所以假货的数量必须受到打击，因为它对我们没有好处。曾秀莲说。

。

。 值得注意的是，曾秀莲向腾讯第一线透露，在品牌合作伙伴平台上，红书现在不会在品牌所有者和博客之间的交易中抽不会支持博客、MCN，而是完全坚持第三者的立场。其商业化交给专业的商业化产品，品牌合作者平台暂时没有利润。

。

。 另一种商业产品，我们还有很多，比如广告，信息流广告就像所有其他社区一样，有广告收入，这部分赚的钱应该比工具产品多。

。

。 另外，围绕品牌所有者进行了这一系列的大幅度调整后，曾秀莲也明确地告诉腾讯第一线，红书现在的态度是想和品牌方面更好地合作，对于无法与品牌方面合作的第三方海淘卖方，已经不会扩大。

。

。 曾秀莲:这不存在。首先，每家公司每半年或一年都有业绩。我认为很正常。年底我们也做业绩，极少数最后被淘汰，公司整体在10人以内。

。

。 但是，我认为基本上没有大的调整，外部的名字变了，团队基本上是这些人。变化是，她以前可能跑的是时尚，现在可能是化妆品，这是部门内部的轮流。

。

。 腾讯第一线:有特别变化的部门，大规模扩张还是大规模缩小？

。

。 曾秀莲:首先，没有第二，没有裁员，最后被淘汰。第一，我们今年确实要招募很多人。在一些重点部门，如技术和商业化。

。

。 在技术方面，如算法、推荐、搜索等，都需要很多人。我们公司的核心员工(不计算呼叫)约有1000人，技术占一半，今年我们的技术也增加了两个部门。

。

。 商业化今年我们从无到有，但我们并不是招募很多销售，总规模应该不到100人。

。

。 百分比可能更好。例如，到2019年6月末为止我们的员工人数增加了30%。因为确实我们现在要招聘300名员工。

。

。 曾秀莲:我不。有些公司边招边开人，可能真的不是人的问题，而是战略问题。我们为什么一开始不招很多人？先试试，先出量，然后慢慢通过团队。我们对招聘审查比较严格，不是特别粗放，还是希望自己想得更清楚。

。

。 腾讯第一线:与以前的社区电气商务部门相比，新品牌号码在组织结构上有什么变化？

。

。 曾秀莲:以前在电器商品中，我们的分类比如母子、化妆、化妆分为国产、欧美。品种也有大品种，一级品种有10个，以下二级品种和三级品种。

。

。 调整后，我们将他们全部整合到四个团队:美容客户、时尚客户、生活客户、快速消费客户。

。

。 这四个类别没有以前那么细。主要是根据客户来划分的。以前以类别为中心，现在以客户为中心。我认为分类，我们自己分类得更好，但客户分类，为品牌提供更好的服务，所以用客户分类。

。

。 腾讯《一线》：这就产生了导向转变，此时对人员的要求可能会发生一些大变化。

。

。 曾秀莲:要求提高。例如，以前他可能会帮助顾客做电器商品，但他现在需要做电器商品的一部分，了解社区，了解我们的广告产品。事实上，他必须学习很多商业产品，并为品牌提供整合营销服务，所以他的要求要高得多。

。

。 腾讯第一线:新品牌部门的人员来源主要是？会会和负责社区的人混在一起吗？

。

。 社区不想特别商业化，商业化部门是商业化，社区是社区，内容。可以理解为内容，一个是商业，不同。

。

。 腾讯第一线:品牌号码本来就是从以前的品牌账户升级的，这时官方旗舰店的变化有很大的变化吗？

。

。 曾秀莲:暂时能发表的是品牌合作伙伴这个平台。品牌合作伙伴合作的博客确实是内容水平，这时和他们引进商业化的东西，我觉得这可能是最明显的。

。

。 腾讯第一线:现在品牌合作伙伴入所的KOL数量是多少？对于没有进入品牌的合作伙伴，做虚假种草笔记的用户，红书是怎样受到打击的呢？

。

。 品牌合作伙伴便于品牌与博客合作，是官方渠道。如果这个笔记是合作笔记的话，我们会用标志明确地告诉你这是合作笔记。对于用户来说，我认为信赖这件事对我们来说非常重要，所以我们必须把这件事告诉用户，我们的所有数据和产品都非常透明。

。

。 此时，一些非官方广告一定会受到重点打击，包括对广告刷子量的黑产队伍。

。

。 社群是最重要的必须是真实的，这是我们的根本，所以假货的数量必须受到打击，因为它对我们没有好处。我们自己一定要打。我们在产品的第一天在线就有报警功能，用户可以报警。这就像邻居的监督一样，不仅有假的量，还有水的号码，还有不好的内容，不喜欢的内容也可以报警，所以我们的尺度非常严格。

。

。 我们实际上有一百多个算法模型，监视这些内容。但是，总的来说，红书上的这些水量也很少，占有率也很小。

。

。 曾秀莲:99点几的百分点是真的，每个平台都是外部的黑产，其手段也不断升级，你自己也要升级，你的技术也更强，魔高一尺，道高一丈。

。

。 曾秀莲:我们大部分还是用技术手段筛选的，同时武汉审查队的一部分功能也是这样。每天我们都有邮件，有邮件组，每天报告几篇。

。

。 腾讯第一线:品牌合作伙伴平台上存在的品牌方与合作伙伴之间的交易，红书会抽签吗？

。

。 曾秀莲:我们自己在这里只提供平台，我们现在没有任何利益关系，品牌通过这个平台找到内容创作者和MCN，我认为是外部生态，我们在这个角色还是中立的平台，让用户看到他想看的内容

。

。 品牌合作伙伴首先是品牌和内容创作者的平台，不是商业产品。我们既没有自己的MCN公司，也没有晋升。

。

。 另外，商业化的产品，我们可以发布广告，信息流通广告就像所有其他社区一样，有广告收入，这部分模式的收益肯定比工具型产品多。

。

。 腾讯第一线:品牌号码本身的目的不是利益，相当于平台向更好、更透明的方向引导，品牌可能希望在平台上投入广告和转换交易。

。

。 曾秀莲:是的。品牌方面需要知道真实的数据。如果你的平台不真实的话，就不能投票。我花的钱怎么算才能要回来呢？同样，我们品牌的顾客也一样。如果社区不真实，信息不透明，数据也不真实，我认为商业化也没有意义，所以社区的真实性是我们最重要的，包括品牌方面。

。

。 曾秀莲：我觉得没必要。我认为我们更关注的是内容，内容的质量是否好。

。

。 曾秀莲:报纸的价格，特别是公开透明，不是我今天卖给你一千，而是卖给他两千，其中有水分，而是特别公开的价格。每月只能修改一次报价。

。

。 曾秀莲:首先，我们提供这个平台和流量。流量，例如，我们活动的时候，他可以参加。我想还是用规则让他们参加各种活动的促销。这是第一个。

。

。 其次，我们的呼叫和物流红书参加，他可以进入我们的仓库。我们的仓库其实除了自营部分，还有一部分是开放给三方商家的。

。

。 曾秀莲:是的。首先，在源源方面，我们现在购买量也很大，所以我们主要和官方方合作，所以来源保证了大部分商品

。

。 我们进仓库之前，对供应商进行了非常严格的审查商品进入仓库时，我们有质量检查队伍，他对商品的外观、气味等进行了鉴别，我们也有质量检查的途径。

。

。 其实，我们所有进来的商品都要在质量检查总局检查。包括一些成分在内，可以进行质量分析和光谱分析，看其中的成分如何。

。

。 腾讯第一线:但是，对于进入平台的第三方海淘卖方来说，管理困难，红书现在持有的态度是什么？

、、、、、、、、、、、、、、、

文章地址：https://www.ruzw.com/xhs/202102/32834.html